Une Approche Systémique du stress des dirigeants de TPE-PME

Une Approche Systémique du stress des dirigeants de TPE-PME

12 dirigeants ont planché ensemble pour répondre à un enjeu donc personne ne s’occupe [vraiment] concrètement : le stress du dirigeant de petite entreprise. Nous étions à St Brieuc, dans les Côtes d’Armor.

Beaucoup d’institutions représentatives avaient participé aux discussions préalables et permis un sondage très éclairant en amont (réalisé par Audrey Dufour), et le moment était venu de passer à l’action avec un groupe pilote et des professionnels capables de transformer l’essai, et d’aller sur du concret pour répondre aux vrais besoins.

En 2 heures avec la Systémique, co-animées par Julien Raux et Luc Rambaldi, nous sommes passés d’un thème difficile (le stress du dirigeants et ses conséquences nombreuses) à une vision globale éclairante, et même enthousiasmante. Une vision basée (enfin !) sur l’expérience des dirigeants eux-mêmes, formulée par eux-mêmes avec de l’intelligence collective.

Une vision systémique :

  • Rassembleuse,
  • Qui replace l’entrepreneur dans son contexte plus large et ses nombreuses interactions,
  • Qui fait le lien avec les besoins et les ressources de tout le monde,
  • Et qui permet de comprendre vraiment ce dont il s’agit et où agir à la prochaine étape.

Autant dire que les dirigeants présents étaient heureux de voir apparaître ainsi, si vite, le fruit de leur travail commun, de partager enfin sur un thème-clé qui les rassemble et sur lequel il y a tant à faire, un travail qui leur rend de vraies clés et qui ouvre une suite concrète, une Etape 2.

Ils envisagent d’ores et déjà d’ouvrir leur travail contributif aux autres dirigeants qui en ont besoin, sur leur territoire économique.

Un beau moment.

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